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作者回顧半年間參與兩場社會創新競賽的經驗,透過結合醫療臨床與設計思考,推動公共AED智慧連線計畫「聽見AED」,期望改善AED使用率並促進急救效率,展現跨領域合作的重要性及實務挑戰

上上週五值班,查克拉快要見底,隔天一下班馬上往北部跑參加比賽,還同時間撞了兩個決賽,因為不會影分身只能擇一…。一個是與很鬧的俊廷一夥參加亞洲區 Stanford design challenge 決選;另一個是與陳治圩學長一夥去聯發科總部參加智在家鄉社會創新競賽,一樣是決選。 過了兩週,兩個都拿到不錯的結果,一個優勝一個優選。 很久沒參加比賽了,這半年算是用心在扮演臨床實習的角色,另一方面是覺得日子過了,比賽就是那樣。老實說比賽跟報晨會一樣,有一套標準流程,順著跑加上一點巧思,通常會如自己的意。不過得獎一時爽,爽完之後沒有留下什麼,是煙火般的歡愉,這是會上癮的。事過境遷,自己沒有更強,也沒有變得更溫柔,經過深切反省之後,決定脫離這個收集徽章的階段。 不過治玗學長實在很煩,把我從認真的臨床角色扮演拉出來,半年前好好的一個急診主治醫師,竟然還直接跑來兒科重症病房抓人,讓我水深火熱的生活更加水深火熱。看在他一片不為名利只為好奇的赤誠之心之下,實在不好意思拒絕呀。 * 這次做的題目其實跟四年前拿到智慧城市黑客松首獎的「叫叫AED」一樣。不過只有概念一樣,內容翻新了好幾輪,甚至連名字都不同了。而且一開始就決定將比賽作為跳板,讓計畫更加完整也更容易曝光,直到真的找到左右計畫的關鍵角色為止,比賽的任務算是告一段落。 「聽見AED」的原始概念很簡單:「將公共AED(心臟除顫器)與消防局指揮中心隨時連線,讓消防局能在需要時觸發 AED 呼叫聲光效果,讓附近的人參與救援,提升 AED 目前少得可憐的使用率。」 半年過去,提案完整務實很多,也帶我認識到很多臨床之外的人事物。 拜訪消防局指揮中心讓我搞懂了裡面的運作流程,除了下指令的派遣員,還有一堆長官很有興趣的跟我們泡茶聊天,實在很有趣;因為要做測試,認識了一大票EMT(急救員)大哥大姐,豐沛的體力與兩肋插刀的性格實在讓奸巧的我十分汗顏;學長令人動容的執行力創造出大量的高品質訪談;還有透過各種管道認識台灣做醫療創業加速器的前輩、在公部門執行軟體升級的衛生局大大、透過聯發科媒合,認識在成大做服服設計的教授、還有願意參加實測的學弟妹們,大家都是真正好的人呀(淚)。沒有做題目,自願關在巨塔裡的我,不容易再度見見世面。 另一方面,也很神奇的在這種提案競賽得到做研究的樂趣。 我們重新研究了路倒(OHCA)病人得到電擊的時間,與急救端後續救援的後台紀錄。讓我衍生出了重新評估 AED 建置的空間方法。類似心肌梗塞的 Door-to-balloon time,想說那能不能弄個 Defibrillator-to-patient time 去研究該地區建置 AED, CP 值究竟夠不夠高?畢竟一台 AED 也要十萬塊呀。一開始只是打個嘴砲,後來Wayne Huang將近幾年台中市的救護紀錄委託跑完環域分析,結果真的如我們猜測,有些地方就是真的需要 AED,救護車不容易到,但 AED 還是沒有被使用,我們稱之為「救護盲區」,老鼠果然分析達人,預測的幾個地點命中真的很爽。 這些研究成果讓我們的提案初期可以將建置資源壓得更低XD。 再來是一些常見的流程,用設計思考方法跑跑流程、訪談、畫畫利害關係人地圖(隨著進展越畫越實際)、解鎖更多認知之外的世界、跑分析佐證、實地測試、包裝視覺設計等,然後就中流感了。Intern 生活真的紮實,中間常常產生脆弱的時刻,好想要不顧一切先睡飽再說,不要再搞什麼額外的專案了。實在是很敬佩當 Intern 還能做研究的同學。 就這樣過了六個月,這次感覺真的有留下一些可以改變什麼的跡象。老實說,這種技術不難,不能發大財,卡在與公部門之間溝通合作的提案真的好難呀。(彷彿自己技術面已經完全克服了一樣) 然後就是發表、得獎。希望下週與唐鳳討論可以得到神諭、衛生局的案子可以過關。祈願很小,這樣就好。 至於 Stanford design challenge,就等真的能在 Stanford 笑到最後之後再跟大家分享好了。 Btw 首獎做魚塭漁獲成長記錄器、另外兩個優選做福壽螺自動化陷阱、移工就醫翻譯app,都蠻有意思的。
#阿如果對提案有興趣的朋友白皮書做好了請私~