【臉書】當創業、社群與官僚玩同一場球賽的小記

如果文明進程是一場無限球賽…

一、創業家

新創業者思考的是如何把球射進對面的框裡， 最小可行性射門， 不管是用劍術還是魔法都可以， 進去就好。

但炫砲卻會把自己搞死的死靈法術， 往往可以獲得更多觀眾抖內（融資）。

二、社群仔

社群工作者思考的是如何讓球員玩得開心， 願意繼續打球，

但球最終不一定會進框得分。

三、公務員

技術官僚擁有更多權能， 可以任意改動門框， 可以修改遊戲規則。

或許他們過去有能力自己射門， 但現在主要是發錢找團隊射門， 文明nerf了他們的射門能力。

問題來了， 把球門變大，就會有人說球賽太簡單不好看； 把球門縮小了，就會有人說政府與球員對做。 發錢了，被說是圖利特定運動員； 自己做事，又會被說是與民爭利。

技術官僚可以做很多事， 但因為要考慮很多事， 所以不一定真的能做很多事。

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當我們用新創或社群思維與技術官僚對話時 （注意，不是政治工作者，是技術官僚）， 務必注意彼此面臨的難題不太一樣。

這是我在公部門工作三個月為止的心得。

但問題來了，

為何一定要把球射進框裡， 這是達爾文設定的題目嗎？