【臉書】補助透明化的第一步與中階問題的力量

今天最快樂的事情，莫過於寫在專欄的倡議，有了些小小的進展。這幾個月學會在巨大的時代環境中，珍惜這些小小的人事物。

月初在典藏專欄寫了篇關於補助開箱與分配技術的文章，今天得知某補助案明年開始，將會打開補助結果，面向大眾，這是最棒的開始。

當有人說為什麼不這麼這麼做，而那麼那麼做時，我們必須親身同理深陷泥淖的人，有些人不是不做，是真的動彈不得。久而久之，這樣的人就被磨耗殆盡，然後離開了。但問題繼續存在，等著折磨下一個人。

高階問題的高手，會寫出高瞻遠矚的論述，但無法執行； 低階問題的高手，會解決眼前麻煩的問題，但沒有方向；

而中階問題的達人，會承上啟下，為兩方賦能。他會務實地規劃可執行的階段性任務，讓願意行動的人，不得不開始行動，因為方案實在太容易了又誘人，不做白不做。我目前最嚮往的便是中階問題的高手。

所以，我們必須盡量在結構裡共振。不是要一個人自己走太遠，而是要大家一起在現有的崗位上踏步。先知總是寂寞的，但一起原地踏步，總可以振斷一座橋。

羅馬不是一天造成的，羅馬也不是一天就被摧毀的。

最近很喜歡葛雷伯說的話，任何嘗試減少官僚作業的作為，只會增加更多文書作業，這就是規則的烏托邦。因此減法需要勇氣，勇氣需要認識的人一起跳坑！（自我期許）