【臉書】跟伊藤穰一聊跨域人才與外鄉人哲學

整理週一晚讀書會與伊藤穰一（ Joi Ito）的對談太開心了，所以分享一下～容我中二翻譯。

#辨識跨域人才

您在論文中提到，跨域人才是引發變革的關鍵。然而，這類人才往往難以被現有領域所認可，且無法被現有的同儕評審。那如何區分一個人是跨域人才，還是一個假道學的掮客？

Joi 的回應：

我在麻省理工學院（MIT）任職時，就致力於嚴謹地發展跨學科/反學科的能力，並且希望持續這樣做。讓我們一起繼續努力。這是一個關鍵的「 #領域展開」（Joi 用語為：Unlock）。這可能涉及到創造一個「領域的領域」（meta-discipline）或某種高次的「領域」/「學科」，或者可能是「理論與實踐」（theoreia et praxis）。

#決策者的選擇

如上所述，新途徑的效用和價值通常無法在舊有典範中精確量化。如果您是一位擁有資源和權力的決策者，您會如何選擇投資哪些新途徑和人才？

Joi 的回應：

擁抱「#外鄉人」（the other）。學習接受和主動要求變化與流動。切除那些過於結構化和停滯不前的東西，包括您自己。將這一點融入過程、儀式和文化之中。這是 Media Lab 相對做得很好的一點。

我記得葛羅龐蒂教授（Nicholas Negroponte）曾經主持過的一場教授甄試，該職位被稱為「外鄉人專長的教授」。有一位候選人獲得一致支持。但葛教授說：「他很優秀，但不特別。」（That’s not OTHER. That’s ANOTHER），然後否決了這位候選人。當大多數機構開始僱用越來越多地相同類型的人，Nicholas 將「外鄉人」（異質性）植入了 Media Lab 的基因，這也是保持其活力的一個重要因素。