【臉書】社畜心得

背景

經過了大江大海，112年至113年（半形字與全形字之間不能空格）學會了，

一、下班就是下班，務必落實乾濕分離。

觀察

二、上班帶腦風險很高（特指前額葉），若沒有夠高的情商（如杏仁核等體系）穩定支持，會影響到各種壓力系統長期代謝平衡，如皮質醇啥的。因此方法有二，休眠部分前額葉功能，或是鍛鍊杏仁核，杏仁核必須妥妥的托住前額葉，才有資格談齊家治國平天下那類的事；

三、最好開兩支line帳號，畢竟一台電腦一次只能登入一個帳號；

四、國家的命運是國族的，蚍蜉不可能撼大樹，一堆蚍蜉是有可能，但往往蚍蜉自己先搞定蚍蜉自己再說，蚍蜉也是會內卷的；

五、防禦性工程在體制內源遠流長，不是抵禦外侮，是為了自保抵禦來自上下左右的潛在風險，這讓絕大多數的人才精神失調，中華內卷文化刻印在黃種人的血統裡。開新坑前可以先上150%冗余時間預留防禦性工作的空間；

想法

六、加班真的沒有用，馬拉松的世界中，配速比暴衝更有幫助；

七、馬克思．韋伯在《以政治作為志業》書中曾經描述專業文官的職能，是「官員的榮譽是有能力在（儘管有他自己的觀念）上級堅持一項在他看來不對的命令時，基於對下令者的責任感，自覺而確實地加以執行，彷彿該命令就代表了他自己的信念：要是少了這種就最高意義而言的道德紀律和自我否定，整個機構就會瓦解。而政治領袖剛好相反，對於自己持有的責任，是不能且不許推卸的。」這點真的在用五感體驗了很多，有夠冷酷寫實。

八、有趣的是這樣的榮譽傳統往往支應不了開創性工作，或違反道德的邪惡工作，漢娜．鄂蘭在《平凡的邪惡》裡指出了這點（其實對於傳統而言，開創性工作是弒父的，是不講武德的，可以說開創即邪惡）。因此能夠長期周旋於創新能力與建制文化的有能者，往往可以說是「變態」。

九、問責是藝術，「法人」這種奇妙的生物就是建構在問責上，但問責往往是玄幻的事物，猜忌威嚇往往比白紙黑字的契約還要有多想像詮釋空間，自然人的杏仁核是無法抗拒此類誘惑的。相信超越法人的代幣系統（比如 pump & dump）會成為更高維度的法人，為自然人復仇，超法人系統可以把法人搞到失調破產。但自然人在此還是只有被異化的份兒，什麼遊牧趴time龍系gay。

十、變革的紅泥小火爐拽在懷裡，綠蟻新醅酒就是日本清酒系統裡的無過濾生原酒。晚來天欲雪，能飲一杯無？