【臉書】變革實踐心得

背景

上週 @[1417737762:2048:劉建成] 說有沒有興趣來一場小訪談，喜歡筆談的我就一起共筆把這份有點難為情的文字完成了，這次在台大創新設計學院粉專上談「跨領域」，但也避談「跨領域」。

其實就在去年讀完伊藤穰一的《變革實踐》，辦完讀書會，甚至今年飛去日本參加他舉辦的「變革週」（Henkaku Week）之後，便更喜歡劉維人翻譯的名詞「穿領域」。原因在於在行動或鑽研某件事情的當下，實在是沒有意識到自己在跨呀，那是很後設的事。

當文組的朋友說他可能不懂理工，理工科的朋友說他不懂文組，我就會說我不是文組也不是理工，我什麼都不懂，教我教我！！！（期待臉）

以下是一些稍微改寫以後的摘錄：

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㊀ 在跨領域的當下，其實不會真的「意識」到那是一種跨越，其實「跨」不是重點，跨越只是尋找領域的本質中產生的附帶現象。

我一直在尋找某種「以後會很重要」、「正要發生」、「現在沒人在意」的事，這樣的事情本來就不會限制在一門專業裡面，真的意識到「跨越」的時候，應該已經是很後來的時刻了。

決定行動的腦子，跟這種反思的腦區應該不太一樣。能夠基於熱情去探索，並立刻採取行動，很多時候比刻意的「我在跨領域囉」還要更容易一不小心就跨出去。

這裡分享給大家伊藤穰一的論文《變革實踐》，他的副標題很有意思，是「我如何在對所有事物都充滿興趣的情況下生存」，描述他如何一路為歷經的各個領域，不管是藝術、網路、創投或是 MIT Media lab 帶來變革。

觀察

你也有自己在意但很少人在意，自己覺得重要卻很少人投入的事情嗎？

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㊁ 我感興趣的課題似乎都是「互動」，人與人之間如何互動，工具與人之間如何互相影響，可能關心的議題遍及社會文化、制度設計與科技工具如何影響社會，無論是以前在臨床訓練、生醫新創、數位藝術、分散式科技、還是公部門服務的過程中，好像都是一樣。

因此看起來是跨領域，但其實都是在叩問相同的課題，只是採取的路徑不太一樣。

我很喜歡伊藤穰一(MIT Media Lab 前主任)的 H 型人概念。在一個領域鑽研很深是 I 人，一個領域專家同時知道很多事情，是 T 人，但是真正要在不同領域之間深度連結的是 H 人。H 人會尊重不同專業，同時也足夠彈性，不會會自己設下不可踰越的人為限制。

對於大學生的建議，我想我也不知道為什麼自己畢業以後會變成這樣，或許珍惜自己還有肝的時候，可以廢寢忘食地去探求一門學問，或追求喜歡的事物吧，往往這樣一不小心就會超越專家。XD

此外我覺得大學階段最受用、最該培養的能力，可能是能夠從頭到尾完成一個專案。

無論那個專案來自社團、必修課、專題研究、校外的計畫等等的，包含財務、聯繫、資源獲得、專案執行、結案收尾等，雖然聽起來很普通，但是要完整執行每一個小細節其實沒有很容易，要有紀律的在過程中探索和面對風險，最後向其他人訴說這個專案故事。能夠走完一輪，實在不是很容易呀。

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㊂ 事實上，體制內並非都是保守，體制外也不總是開放。

想法

在回歸臨床見實習的過程中，我看到一個科是一個世界，一邊摸索一邊也玩出了興趣，後來想說臨床不會久留，也選了最難的醫院作為住院醫師訓練。後來還是發現這不是自己想要的，臨床與學術的美好想像都是奠基於自己仍然還有餘裕的狀態下，這些都會在連續工作了二十幾個小時後，被打回原形。所以我知道這不是我想要的人生。

後來離開體制，投入分散式科技與數位藝術的探索上，碰上新時代國旗的契機，能進一步探索 web3 的世界和分散式自治組織（DAO）這種新穎的概念，最終又回到了體制內（公部門）。

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㊃ 有時候當你越去追求「跨領域」，你會陷入越深的持續「換領域」，而不是找到領域之間連結和創新的基礎。

有些人可能會懷疑要不要「跨領域」（a.k.a 跨出舒適圈？痛苦圈？）而感到迷惘，也許這是因為在跨越的過程中，有了一個不健康的想像 —— 之所以要跨領域，是因為我現在不足、不夠創新，須要其他「領域」來強化自己。帶著這樣的念頭在嘗試跨領域的探索時，容易否定了本來的東西，進而會更難找到原本投入的領域和新事物之間的「連結」。

也許從現在起可以把這個觀點丟掉，在不否定每一個所經歷過的事物時，在跨越不同領域的歷程中，只要捫心自問是否已經掌握了該題目的本質，這個領域的知能是不是能內化成為下一個行動的基石，那就夠了。

舉個例子，比如說我會用illustrator，拿來做海報、做文宣，這是因為大學在辦活動時，自己覺得很好玩，然後就練起來了的東西。

但我到現在也不會把自己當設計師，即使花了非常多時間去研究設計、設計思考，研究臺灣設計史的變化、全球設計史的變化，甚至跟很多設計師是好朋友…但是從來沒有把自己當成設計師，畢竟就真的不是呀。

不過我沒有因為須要投入學習掌握設計能力的過程，「跨」到設計領域而放掉了某種原本自己的狀態。我還是專注在自己有興趣的事物，只是須要的時候，就會應用到相關的工具與思考方法，或直接跟認識的專家合作（笑）。

…跨領域比較不是遊戲中的職業或天賦，選擇一個就要放下另一個，反而比較像是裝備槽，不同能力的數值，都有機會加一些，因為我沒有換職業，我只是把不同的東西堆上去，他可能就有發揮綜效的機會。

比如因為有了基本設計能力，就有了過去的新時代國旗，這就是一種綜效吧。