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本文透過與前輩的對話,探討不可用自身經驗預估他人工作時間,並反思合理工作分配的重要性,結合敏捷管理理念與主管成長心路,呈現職場及領導力的深刻見解。

閱讀偏好

昨天跟一個平常不當前輩的前輩吃黑白切加粉腸(好好吃),聊到切工作。

他說不能用自己的八個小時去預估別人的工作內容。

我問:「連用自己是 junior 時期的八小時都不行?」

前輩很篤定的說:「不行。」

後來越想越有道理,我自己好像到很晚進才有工作是八小時的概念(跟勞工史一樣晚進),臨床工作會讓人忘記時間很貴。然後年輕時比現在還燃燒。這樣評估下來可能會更壓迫同儕或同事。

以前會不自覺地脫口說出「這很簡單一下子就可以做完」,這真的不是在酸別人,而是心裡真的這樣認為,實際上自己做也是。因為這樣弄爆了不少戰友。

黑白切吃到一半,便接著開始討論什麼是合理的切工作,前輩神不知鬼不覺帶入 Scrum 的燃燒圖,去實證工作者的量能,原來是敏捷教練的實務討論呀,馬上被拆穿。

上週六參加嘉恩的小聚,念庭學姊(大家都喊他學姊只好跟著喊)分享做主管的血淚史,大概也是一樣的題目。他的說法是從「空氣鳳梨」轉向「園丁」,從喝西北風自己變強,慢慢到讓別人變強又開心,這心境不足為外人道也。

黑白切好好吃,台灣的清酒好便宜。

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